9月20日，地質集團黨委書記、董事長江榮一行3人深入二一三地質隊有限公司調研。公司黨委領導班子及部分經營單位、管理部門負責人參加座談。

座談會上，二一三地質隊有限公司黨委書記、董事長姚文兵簡要匯報了公司主要工作開展情況、面臨的問題和下一步工作打算。公司五家經營實體負責人進行了匯報發言。

江榮董事長認真聽取匯報，詳細詢問了公司及各二級實體在產業發展、激勵機制、制度建設和隊伍穩定等方面的情況，分析了當前地質集團和各二級子公司在機制體制、同質化競爭、制度建設等方面存在的短板，并就做好下一步工作提出了五方面要求。一是轉變思想觀念。要從事業單位思維定式中跳出來，樹立企業思維、企業視野，堅持市場導向，建立資金管理和融資機制，探索推動“投資+收益”發展模式，在地熱資源開發、土地復墾、高標準農田建設、生態修復治理等產業，實施一批投資換效益項目。二是強化制度建設。要加快推進現代企業治理機制“四梁八柱”制度體系建設，保證各項工作依法依規有序進行；要建立完善考核機制和激勵制度，充分發揮考核“指揮棒”作用，激活企業發展新動能，營造干事創業的良好環境。三是打造核心競爭力。要結合企業產業發展需要，持續加強創新投入、技術研發、人才引進，提升公司核心競爭力；要強化干部隊伍建設，樹立鮮明用人導向，堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，讓更多踏實肯干、德才兼備的優秀干部走上領導崗位。四是推進“清廉國企”建設。要深入貫徹省紀委全會精神，全面推進清廉企業建設，把清廉建設與深化改革、完善制度、促進治理、推動發展貫通起來，不斷完善監督制約體系，營造好風清氣正的政治生態。五是注重安全穩定。要嚴守安全生產底線，繃緊安全生產高壓線，狠抓安全生產隱患排查治理，堅決遏制安全生產事故；要暢通職工群眾訴求表達渠道，保障職工合理訴求和正常福利待遇，及時有效化解各類矛盾隱患，為黨的二十大勝利召開創造安全穩定和諧的良好環境。